现在越来越多的中小企业充斥着市场，但是别忘了还有那些传统的大型生产企业，在大型生产企业里，最日常的就是5S管理了，很多人可能并不明白5S到底是什么，那么今天小编就来科普一下吧！
5S方法起源于日本丰田，是精益生产的一个基础工具。由于此方法简答、易用、有效，可以很好地帮助我们建立一个高质量的工作环境，同时向顾客展示良好的第一印象，因此在全球的生产性企业或者非生产性企业都大受欢迎。
真正意义上的5S不仅仅是物理空间上的改变，更是要求每个人内心的改变-素养。
5S包括了：整理、整顿、清扫、清洁、素养
整理：字面意思上当然就是整理办公环境咯，但从它的定义上来说是区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来30天内，用不着的任何东西都可移出现场。改阶段关键道具是“红单运动”。其目的就是“空间”腾出来活用。
整顿：其定义为，要的东西依规定定位，定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，即实现：定名、定量、定位。目的是，“不浪费时间”找东西。
清扫：定义为，清除职场内的脏污，并防止污染的发生，目的是，消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮。
清洁：定义为，将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果，目的是，通过制度化来维持成果。
素养：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯，目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。
培养员工从小事做起，提升自身的一些素养，文明、规范化地将工作做好！
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