供应链定义

什么是供应链？

从原材料采购一直到通过运输将产品或服务提供给最终顾客的一组过程和资源构成的网络。

注：供应链可能包括卖主、生产商、物流商、外销中心、配送者、批发商和其他到最终用户的实体。

什么是供应链下游？

发生在货物到达组织的直接作业控制之后，供应链中涉及的行为、过程和货物移动，包括但不仅限于保险、金融、数据管理、包装、存储和货物转移。

什么是供应链上游？

发生在货物到达组织的直接作业控制之前，供应链中涉及的行为、过程和货物移动，包括但不仅限于保险、金融、数据管理、包装、存储和货物转移。

什么是供应链安全管理？

供应链安全是保护供应链免受各种威胁的损害，以确保业务连续性，业务风险最小化，投资回报和商业机遇最大化。

供应链安全管理是通过实施一组合适的控制措施而达到的，包括策略、过程、规程、组织结构以及软件和硬件功能。在必要时需建立、实施、监视、评审和改进这些控制措施，以确保满足该组织的特定安全和业务目标。这个过程宜与其他业务管理过程联合进行。

供应链安全管理简述

按美国供应链管理专业协会的定义,供应链管理是物流管理的深度和广度的拓展,是联系企业内部和外部企业之间所有物流活动和所有商业活动的集成.市场竞争也从原来的企业之间到供应链之间。

由于参与供应链管理的组织都是独立的法人实体,其物流,资金流,信息流以及环境等方面存在很多薄弱环节和风险隐患,这些都威胁着供应链的安全运行.因此,供应链管理已经成为全球公认的发展方向,其强调的安全管理就是供应链管理顺利实施的保障.

供应链涉及到金融,制造,信息管理,在不同运输方式之间的包装,储存,运送货物的设备,场地等,还包括把货物从从原产地运输到最终目的地的全过程,涉及到货物的流动,运送数据,相关步骤以及一系列动态的关系,它包括了许多实体,如货物的生产者,物流经营公司,组装业者,公路运输,铁路运输,航空运输承运,港口仓库,海运承运人,货运和清关代理人,金融机构,信息服务部门,买主等。

为什么需要供应链管理体系

供应链及其支持过程、系统和网络都是重要的业务资产。定义、实现、保持和改进信息安全对保持竞争优势、现金周转、赢利、守法和商业形象可能是至关重要的。

各组织及其供应链系统和网络面临来自各个方面的安全威胁，包括计算机辅助欺诈、间谍活动、恶意破坏、毁坏行为、火灾或洪水。例如恶意代码、计算机黑客捣乱和拒绝服务攻击等导致破坏的安全威胁，已经变得更加普遍、更有野心和日益复杂。

供应链安全体系对于公共和专用两部分的业务以及保护关键基础设施是非常重要的。在这两部分中供应链安全都将作为一个使能者，例如实现电子信息平台控制，避免或减少相关风险。公共网络和专用网络的互连、信息资源的共享都增加了实现访问控制的难度。

许多供应链系统并没有被设计成是安全的。通过技术手段可获得的安全性是有限的，宜通过适当的管理和规程给予支持。确定哪些控制措施宜实施到位需要仔细规划并注意细节。 供应链安全管理至少需要该组织内的所有员工参与，还可能要求利益相关者、供应商、第三方、顾客或其他外部方的参与。

供应链安全管理作用

1、消除或减轻由于核心企业若对分销商选择不当，而造成导致企业市场竞争的被动，也会导致供应链凝聚力的涣散，从而导致供应链安全风险的增大；

2、消除或减轻由于对运输方案缺乏或不当，可能会使原材料或产品不能及时送达，造成上游企业在承诺的提前期内无法交货，致使下游企业的生产和销售受到不利影响；

3、消除或减轻由于上下游相关方各自利益不同，法律意识淡薄等原因，可能存在将核心企业的关键产品产量、存储量、质量等信息被泄露给核心企业的竞争对手或其他方等；

4、消除或减轻由于核心企业供应链管理不善，造成近有3.5%的销售损失；

5、消除或减轻虽然客户需求波动不大，但由于对市场需求信息的扭曲和失真现象，使层层加量订货就将实际需求被逐级放大，生产商也按大于该订货的数量进行生产所导致的“牛鞭效应”；

6、消除或减轻由于担心运输方及时到货的能力，影响企业市场占有率，使库存商品存储量增加，从而占用了企业的流动资金；

7、消除或减轻在运输途中遇突发重大自然灾害（冰雪天气、大雾、山体塌方或泥石流等）时，因缺乏相关的：事中的紧急响应预案，事后的补救措施（“供应链安全恢复应急计划”明确其备用方案或补救措施），而造成下游方不能按期得到货物，也使供应链上各自生意伙伴的经济利益均受到损失。